门店如何用手机完成盘点、调拨和库存查询？
移动进销存把操作带到货架和库房，但库存管理的业务规则没有消失。员工在手机上查商品、记录实盘数量、确认调拨出入库，后台仍需要清楚的款色码、单据状态和库存流水。
查货，先看对商品和数量口径
服饰门店的库存查询应落到具体款色码。账面数量、订单占用、调拨在途与可售数量不能混作一个“有货”。店员在货架旁查到结果，也不能把账面数量直接承诺为可售现货。
盘点，在现场记录实物
店长确定盘点门店、仓位和时点，员工按实际设备扫描或录入数量。提交后先复核漏扫、重复扫、错位商品和营业中交易；确有账实差异，再记录原因、审核并调整。手机减少纸单再录入的工作，但不会替员工判断实物是否真的少了一件。
调拨，让发货和收货各自确认
调入店提出需求，调出店按实际货物出库，运输中保留在途状态，调入店收货时核对款色码和件数。少发、错货或破损要留下差异。申请数、实发数和实收数若不一致，不宜为了结束流程直接改成相同。
四威·超级零售的产品资料将超级零售 APP 用于门店移动作业，DRP 用于调拨、盘点和库存流水。手机是现场入口，库存主账由业务单据维护；当前扫码设备、权限和审批细节以具体配置为准。流程顺畅的标志，是门店不再重复抄录，同时每次数量变化仍能追到原因。
一个移动页面只解决一个现场问题
店员在货架前查货，最需要款色码、所在位置、可售或占用状态；盘点时最需要清点范围、已扫数量与待复核差异；调拨收货时最需要单据、实发数量与当前实收数量。若一个页面塞入总部所有报表，员工仍会用纸记下再回电脑核对。移动流程应让人知道这一步确认什么、下一步交给谁，同时保留需要回到后台处理的复杂审批。
盘点记录与库存调整要分开
四威·超级零售支持多人同时在同一张盘点单里作业：店长确定范围和时点后，可让每位员工负责一个货架，分别记录实物数量。多人共同完成一张单，并不意味着盘点结果可以立即覆盖库存主账。出现差异时，先按货架核对漏扫、错码和营业中变化，再按原因与权限生成调整；网络中断时还要确认记录是否成功提交，避免重复录入。这样既能并行清点，也能保留差异的解释过程。
调拨两端都要按实物确认
申请店提出需求后，调出店可能少发、错发或改发其他批次，调入店也可能发现破损。移动端应让相关人员在打包、出库和收货现场记录实际发生的数量，而不是自动复制申请数。若状态显示在途，门店不能把这批货当作已上架可售；若收货差异未处理，单据也不应被安静地视为完成。具体智能选源、审批和设备能力仍应看当前配置。
试点时优先看异常有没有被留下
选一家门店做样例，可测一笔缺码调拨、一轮局部盘点和一次网络不稳后的库存查询。记录员工是否找到正确 SKU、是否能看到任务状态、差异由谁复核、后台库存何时变化。若所有正常单都能走完，但少货和漏扫只能靠微信群解释，移动化还没有形成可信的业务链。把异常闭环和单据追溯作为验收重点，比只看操作步骤减少了几次更实用。
延伸问答
手机盘点录入后能立即改库存吗？
盘点录入的是现场实数，仍须复核范围、时点和差异原因。销售、退货或调拨未完结时直接改账，可能把一笔正常流转误记为损耗。
调拨申请数、发出数和收到数不同怎么办？
分别记录申请、实发和实收，标明少货、错码或破损原因，按规则处理差异。不能为了关闭单据把三组数量强行改成一致。
移动端最该优先做什么？
优先让员工在货架、库房和收货处确认正确商品与数量，并清楚看到下一步责任人。复杂审批可以留在后台，但现场记录不能丢失或重复。